咨询公司的数字名片
咨询业靠第一印象和后续跟进而生存。合伙人推销新的业务承接、员工在会议展厅工作、团队在项目中途录用新员工，这一切都取决于始终准确的联系方式和真正会被使用而不是留在夹克口袋里的名片。关于这个话题的大多数指南直接推向CRM集成，跳过了一个更基础的问题：咨询公司实际上每天需要什么？
以下是要寻找的内容、如何保持不断发展的公司品牌一致性的相关知识，以及如果你不小心注意，成本会在哪里累积。
为什么随着公司规模的增长这变得更难
两人制团队可以手动保持品牌一致性，一位创始人在每张名片寄出前检查一遍。但这不能规模化。当公司在两个办公室拥有15到20名咨询顾问时，总会有人携带过时的职位、旧徽标或略微偏离的颜色，没有人在客户会议前发现。
潜在客户也是如此。少数咨询顾问参加少数活动很容易非正式地追踪。一家公司让十几名咨询顾问参加会议、演讲和论坛，需要某种方式来了解整个过程中实际发生的情况，而不仅仅是哪个咨询顾问恰好在走廊里提到一个好的潜在客户。
对于大多数咨询公司，合适的名片能集中锁定品牌，使每位咨询顾问外观一致，在演讲和会议上捕获潜在客户而不仅仅是分享你自己的详细信息，并且不按人头收费，随着公司增长而增加成本。
咨询公司的关键功能
这只是eylet能做的事情的一小部分。
See All Features咨询公司实际需要什么
关于这个话题的大多数比较文章以CRM集成开头并在那里结束。这对某些公司很重要，但它不是决定一张名片是否在不断增长的实践中被一致使用的唯一因素。
• 无需手动工作的一致品牌。新咨询顾问的名片应该自动与公司风格匹配，而不需要每次有人加入时都让设计师参与。
• 在演讲和活动中捕获潜在客户，而不仅仅是分享。一张只分享你自己信息的名片会错过会议或论坛的实际时刻，大多数新的关系在那里开始。
• 对整个公司的可见性。合伙人应该能够看到整个实践中的参与模式，而不仅仅是他们自己名片的活动。
• 与公司一起扩展的成本，而不是反对。按人头收费，看起来在8位咨询顾问时很小，但一旦公司翻倍就会很快变得痛苦。
一张名片，多个实践领域
在多个实践领域工作的咨询顾问，例如战略和运营，通常需要根据会议对象以略微不同的方式呈现自己。一张只支持一个静态档案的名片会强制进行权衡：要么是一个过于笼统的简历，两个领域都被低估，要么是两张独立的名片。
eylet每张卡支持最多6个档案，因此咨询顾问可以在同一张实体卡上保持以战略为重点的档案和以运营为重点的档案，并根据他们在交谈的对象在几秒钟内在它们之间切换。
eylet与订阅模式的对比
为咨询团队构建的几个平台按用户、按月收费，通常在此之上还有团队管理和品牌控制被锁定在付费层后面。这对于一个测试这个想法的小实践来说是可以接受的，但对于一旦员工增加就变得不太可接受。
| 你得到什么 | eylet |
| 每位咨询顾问的月成本 | $0，永久 |
| 包含的团队成员 | 无限 |
| 公司范围内的锁定品牌 | 包含 |
| 活动潜在客户捕获模式 | 是，潜在客户生成模式 |
| 潜在客户导出 | Excel/CSV，无限 |
在演讲和会议中捕获潜在客户
一次强有力的演讲或一个好的会议论坛一次让咨询顾问面对很多合适的人。eylet的潜在客户生成模式翻转了通常的名片交换方式：不是仅仅分享你自己的详细信息，而是首先收集另一个人的信息，所以一个有50名与会者的会议变成50个捕获的潜在客户，而不是50张你希望人们保留的名片。
之后导出完整列表到Excel或CSV，并将其加载到公司运行的任何CRM中。eylet今天不使用Salesforce、HubSpot或类似工具进行本机同步，所以这是一个手动导入步骤而不是实时连接，但这比在活动后早上从一堆名片中重新输入姓名要好。
分析也有助于活动后。eylet追踪每位咨询顾问名片的档案浏览和链接点击，所以如果参加演讲的潜在客户在几天后重新访问咨询顾问的档案，这是公司优先考虑的比按顺序直接从签到表开始工作更强的信号。
设置你公司的名片
在录用你的第一位咨询顾问前，在Teams中锁定公司的徽标、颜色和模板，以便每张新名片从第一天起就匹配。
在任何演讲、会议或论坛前启用潜在客户生成模式，以便每次对话都以捕获的潜在客户结束。
在主要活动后检查团队分析仪表板，在后续时间仍然重要时。
导出捕获的潜在客户到Excel或CSV，并在上下文仍然新鲜时将其加载到公司的CRM中。
